商业印刷发展电子商务该如何变革?
2014-05-29 09:50
来源:科印网  编辑:刘雪
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在第二届印刷电商年会上,许多嘉宾以“商业印刷的电子商务变革”为话题,进行了深入的探讨。

 

  随着印刷电商如火如荼的发展,关于印刷电商运营模式的思考也愈发深入。在第二届印刷电商年会上,许多嘉宾以“商业印刷的电子商务变革”为话题,进行了深入的探讨。整理如下,仅供参考。
 
  在特定的时空找到合适的切入点
 
  “e-print和台湾健豪都是通过做合版印刷取得成功的。在创业初期,他们通过CorelDraw软件完成手工拼版,通过FTP把文件传来传去,和今天相比,这种技术相当原始和粗糙。”崭新科技股份有限公司总经理吕理哲表示,“但是他们当时就是凭借这样的技术印刷名片,创造了今天的辉煌。而如果当时的名片价格跟今天一样,那么他们成功的机会将会小很多。从印刷业的发展历史上看,e-print和台湾健豪的成功,可以说是时势造英雄。因此,在创业时,我们要考虑整个时空的大环境,在特定的时空找到合适的切入点。”
 
  转型电商,功夫应在线下
 
  “像开心印一样,想把印刷继续做下去的小型印刷企业怎么活?我想就此谈谈我的想法。”开心印董事长华强谈到。“开心印最初是以商业印刷为主的小型传统印刷企业。2009年起,我们开始进行从B2B到O2O的探索,尝试通过互联网进行企业的升级和改造。我们的做法很简单,就是将线下的客户引导到线上来。对客户来说,通过线上操作可以获得很好的体验,并且享受到更便宜的价格和更短的交货期。但搭建电商平台其实是在倒逼我们这种小企业进行生产标准化、产品标准化、报价标准化以及服务标准化,倒逼我们进行流程再造、降低成本、为客户提供更好的服务。2012年,我们注册了“开心印”商标。2013年下半年开始,我们陆续跟各地区的同行展开合作。目前,我们在南京、无锡、上海、温州、北京、郑州6个城市都有了投资或加盟的工厂。总的来说,传统商业印刷企业进行电商转型,首先要定位清晰,先把自己最擅长的产品品类做到极致,并使其标准化,再逐步扩展产品线;其次,电商转型,90%的工夫应放在线下。”
 
  坚持到底就是胜利
 
  “我想说的是两个字:坚持。”浙江影天印业有限公司总经理陈啸谷强调说。“从1995年开始,影天印业就在做高端印刷。这些年来,我们一直在路上,一直在奔跑。就目前来看,我们是上气不接下气,但是我们仍要坚持下去。”
 
  修炼出自己的看家本领
 
  “要想在整个产业链中受到重视、得到认可,企业必定要有看家本领。”改图网CEO陈涛如是说,“改图网的看家本领是解决设计问题。怎样去量化我们对行业的贡献?我们的标准是一天可为印刷企业提供多少可供印刷的文件数量。现在我们对改图网的定义是快捷设计,也就是1个小时出方案,2个小时定稿。印刷企业开展电商业务,就应该做好自己该做的,修炼出自己的看家本领,把自己不擅长的分享出去。”
 
  呼吁刷电商公共平台的出现
 
  “处于线下的传统印刷厂已经有很多年的经验,不必告诉他们应该怎么做,在行业生态中,他们自有生存之道。”北京豹驰技术发展有限公司董事长程康英表示,“在这里,我只想代表我们的客户呼吁,希望行业中能尽快出现一个具有公信力的印刷电商公共平台。”
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