买得来的软件 买不来的思维
2014-10-08 11:52
来源:中国新闻出版网/报   编辑:刘雪
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很多人认为合版印刷厂做到了精细化管理、自动化流程,于是就迫不及待地想买合版印刷软件,但是在你这么做之前,是不是应该首先弄清楚“生产管理”和“生意管理”之间的不同呢?

  很多人认为合版印刷厂做到了精细化管理、自动化流程,于是就迫不及待地想买合版印刷软件,但是在你这么做之前,是不是应该首先弄清楚“生产管理”和“生意管理”之间的不同呢?
   
  台湾健豪号称有5600项产品,目录十几页,然而只有前面两页上的产品是采用合版工序去生产的,其他都不是。白沙公司是台湾第一家上市的合版印刷企业,然而去年合版工序创造的营业额不到50%,家里蹲创意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的发明者,然而其合版生产的比例却更低。
   
  合版工序是台湾一些印刷厂在2000年前后想出来解决当时台湾印刷名片无效益的办法。精彩的部分在于他们利用刚刚兴起的网络,将这份效益分享给了当时许许多多名片印刷的同行,因而他们的规模得以快速成长。在十几年成长的过程中,他们琢磨出了一套“订单增加,人手不会增加;产品线增加,生意流程不变”的模式。
   
  台湾目前有五大合版印刷企业,每一家的产品特色和经营理念都不一样,香港宝诺时常自称学习了台湾各家合版印刷企业的成功之处,结果在香港也走出了自己的特色之路,甚至还在香港上市。
   
  他们用来管理生产和生意的合版印刷系统,都是自己公司的IT部门按照成长的生意需要,一步一个脚印地慢慢开发而成,而且发展出了自己的生意特色。许多内地的印刷厂到台湾进行参观后,却都认为内地的短版印刷或合版印刷的生意和台湾或香港大不相同。
   
  前两年,国内有几家印刷集团一起组团,向台湾一家合版印刷企业购买该公司整套系统,结果刚安装好就发现不能用(因为生意条件不同),最后花了一两年的时间,几乎全盘翻新买来的软件。
   
  由此看来,印刷厂面对未来网络印刷的竞争,势必要建立自动化的生产管理系统和生意管理系统。然而印刷生产有一定的工序,可以找到合适的软件技术来管理,生意的变化却无法预料,从台湾和香港成功的合版印刷企业来看,生意管理不自己开发,如何应付市场的变化呢?
   
  (作者系崭新科技股份有限公司总经理)

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作者/来源:/中国新闻出版网/报 责任编辑:刘雪
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